刘淮松:bimba带来志同道合的伙伴 -凯发官网首页

毕业十年了

 在太极计算机股份有限公司（以下简称“太极”）总裁刘淮松看来，bimba emba（以下简称“bimba”）带给他的是一生享用不尽的财富，这种财富不是具体的物质，而是无形的。这种财富体现在两个方面，首先是友谊，在刘淮松的团队中，有三个人曾是他的同窗好友。其次，是商业思维，这种思维不仅伴随着他一路劈荆斩棘，甚至在将来未知的领域仍将会发挥重要的作用。

刘淮松说，未来，大家的事业会继续，成功也将继续。

一则广告引发的缘分

自1992年4月硕士研究生毕业参加工作至今，刘淮松一直在华北计算技术研究所及其控股太极计算机股份有限公司工作，先后在开发工程师、课题负责人、公司总经理助理、所长助理、公司总裁、副所长等岗位任职。

“我是老太极人了，从基层做起一直到现在的位置。”刘淮松笑谈过去十几年的努力和辉煌。2000年，刘淮松时任太极计算机总经理，为了加强自身的学习，在去bimba上课之前，刘淮松参加了全国emba联考，之后学了一个学期，“学习的内容太枯燥，坚持了一个学期就放弃了。”

是一次偶然的机会，让刘淮松接触到了bimba，“那个时候我爱人知道我想学mba，她在《北京青年报》看到了一则小广告，鼓励我去试试。”刘淮松回忆起与bimba的因缘巧合，“就是因为这则小广告，造就了我与bimba的缘分。”

同样在2000年，太极迎来了一场大的变革，那就是体制改革，太极从国有企业改为股份制企业。“那个时候在课堂上，太极改制成了我们分析的典型案例，好几堂课都将太极改制作为研究课题，进行分组讨论。”刘淮松说，“在bimba的那两年，促使我们思考太极的未来，太极到底应该转型成什么样的企业，应该是什么样的战略定位，当时是一边上课一边定位分析。”

其实后来，太极的发展与战略定位，很多思考都是来自于bimba的课堂。2000年春，太极公司确定了改革目标：改制重组，成立股份制企业，建立现代企业制度，并以此为契机，对主营业务进行战略调整。

“老师在讲课的过程中，同学在讨论的过程中，结合太极自身现状，逐渐理清了改制的思路。”刘淮松说，当时，bimba2000级班级中，来自国企、民企和外企的同学各占三分之一，各种观念的碰撞、经营之道的讨论促使刘淮松思考太极的未来发展。

“当时太极在规划改制的时候，很多内容来自于课堂讨论。包括在2002年做战略规划的时候，我们的凯发官网首页的文化，即责任、尊重、卓越，也是在课堂上思考形成的，bimba提供了一个思想碰撞的平台，这对于我来说是一个很大的收获。”刘淮松说。

观点差异带来价值

刘淮松说，bimba给他最大的收获，是同学之间的友谊。

上了两年的bimba，刘淮松不仅学到了知识，还在bimba还认识了很多同学，“我们之间后来都保持着合作关系，像我们公司的财务总监和第二大股东都是我当时班里的同学。”

刘淮松还为公司“找到”一笔2300万的投资，投资者是他班上的同学、步长制药集团总经理赵涛以及同是同学的威盛电子总裁徐滔。

刘淮松曾经说过：“我上学就是一心一意为知识而来，没有想过要通过同学谈投资做生意。”而赵涛认为：“同学之间的交往，课堂上的太极案例，让我真正看到有刘淮松这样踏实、勤奋、充满激情的企业领导。”

“完全是出于信任。”多年后，刘淮松在谈到赵涛投资太极股份的原因时如此感慨。“太极那时候是亏损的，但是赵涛看好的时候我们这个团队，他连太极的财务报表都没看，没做分析调查，就做了投资的决定，他是看好太极的领军人物。”刘淮松说。

“读bimba学到的最重要的是思维模式的解放和不同思维方式的融合，同学、老师都有不同的背景，我们通过一起学习，了解了国企、外企和政府官员看待问题不同的方式。”有一个片段给刘淮松留下了深刻印象，那就是课堂上的战略实战游戏。

“是一个卖鞋的游戏，第一天我们小组的业绩是倒数第一名，但是第二天，我们的业绩变成了正数第二名。”刘淮松说，当时，老师让他给大家做个分享，为什么前后变化这么大，“因为第一天，我们的战略定位搞错了。”刘淮松说。当时刘淮松所在的小组中，有来自民企的同学，有国企的同学，“不同的思维方式，个人知识构成的差异性带来价值。”刘淮松说，包容和欣赏差异，是成功的前提。

对于刘淮松个人来说，bimba带给他更大的价值是bimba商业思维，“bimba帮助我建立了商业思维的方式和方法，我们怎么探究商业机会，是通过课堂学习建立起来的，通过自己的思考建立起来的。”刘淮松说，在现实情境中，很多事情不一定能找到案例，一定会有一个未知的领域，“你要想去解决它，就需要你应对问题的能力，就靠你的思考力，这是非常重要的，在bimba的两年，给我帮很大的忙，而且这个收获是持续的，因为我们还要思考太极的明天发展，建立方法论框架是很重要的。”

企业社会责任

十年磨一剑。2010年初，太极股份完成了上市前的准备工作。3月12日，太极股份正式挂牌上市。

2010年4月，刚刚完成上市的太极股份又迎来了好消息。中关村“十百千工程”评选结果揭晓，太极股份入选50亿元级企业。这意味着，太极股份将成为政府重点扶持和培育的企业。

“我们正在制定新的十年发展战略，资本市场将为太极发展注入新的动能，公司迎来发展的黄金期，我们已经踏上新征程，在技术和资本的双重驱动下，太极将迎来新一轮的腾飞和跨越。借助中关村国家自主创新示范区建设的东风，未来五年，我们希望尽快达到50亿级规模。”刘淮松说。

在对企业社会责任的理解上，刘淮松认为，更重要的企业责任，是一个企业的创新能力。

“如果总结太极发展的经验，可以简单归结为三点，即：战略是主导、创新是关键、人才是根本。”刘淮松称之为“三大法宝”。

改制之初，战略制定十分重要。明确的战略路线，加上不断的创新进取意识，才让太极始终站在了行业发展的最前沿。

体制机制创新是太极发展的原动力，这个原动力让太极脱胎换骨。在经营主营业务方面，太极积极推进业务创新，构建起it咨询服务、it基础设施服务、行业凯发官网首页的解决方案与服务、it产品增值服务等业务板块，形成了业内最完备的一体化it服务体系，并率先获得国内所有最高级别的资质认定。

太极重视凯发官网首页的文化建设，在传承军工文化的基础上，不断创新，积极注入现代it企业基因，“责任、尊重、卓越”的核心价值观得到普遍认同，太极内部逐步形成了健康、进取、和谐的良好企业氛围。

“奥运背后有太极，国家重大事件背后有太极。”刘淮松说。以本土服务商姿态参与奥运，是太极的一项战略举措。太极的这个战略举措是有益的、成功的。在奥运这个必须按时、按质、零故障完成的任务执行过程中，太极积累了不少项目组织和管理经验。刘淮松表示，承接奥运项目是对过去累积实力的综合检验。

除了企业对自己的产品的责任之外，“其次是对客户责任，帮助课题赢得成功，提升竞争力也是我们的社会责任之一。”刘淮松说，企业要承担更广泛的社会责任，比如环保节能，低碳经济，热心公益事业，关注更广泛的人群，等等。“将来，我们还打算成立太极爱心基金，帮助更多需要帮助的人。”刘淮松表示。

（本报记者 杜志莹）

人物档案

刘淮松，太极计算机股份有限公司董事、总裁，同时任中国电子科技集团公司第十五研究所（华北计算技术研究所）副所长。

立足国内、面向世界，打造中国优秀it服务提供商，是刘淮松孜孜不倦的追求。刘淮松以优秀企业家的战略眼光和扎实的管理底蕴，为公司实现跨越发展奠定体制与机制基础。通过富有魄力的改革，太极股份引入外来资本，重新进行企业战略定位，推动组织和管理的变革与创新，为太极公司的发展壮大做出了卓越贡献。

任职期间，刘淮松先后获得“全国青年岗位能手”、“中央国家机关优秀青年”、“电子工业部优秀科技青年”、“北京市优秀青年企业家”等奖励。

此外，刘淮松还担任中国计算机学会、中国计算机用户协会等组织常务理事，以及北京市信息化协会副理事长等职。