hr高管眼中的mba ——记经理人职业发展高管导师项目之四(图) -凯发官网首页

 

       5月11日晚，经理人职业发展高管导师项目在朗润园致福轩会议室举行了第四次活动。职业发展部聘请了联想控股人力资源部及联想管理学院副总经理兰曦先生作为高管导师，从hr高管的角度与同学们分享了他对在职mba毕业生求职、职业发展的观察和建议。活动由职业发展部房莹老师主持。

        经理人职业发展高管导师项目是bimba为在职mba学生量身定做的辅导项目，旨在帮助中层经理人在紧张的工作学习之余，获得与各行各业高层管理者交流的机会，结交更多的良师益友。

 

hr眼中mba的求职表现

       兰老师多年从事人力资源管理工作，从联想控股招聘的过程中，总结出大部分通过笔试的mba学生具备如下特点：本科毕业于名牌大学，专业以理工科为主，笔试成绩好；之前多就职于正规的大型企业；工作年限往往超过5年；工作岗位变化不频繁，且在同一岗位上有很好的经验积累；有了解企业全貌的意识；mba学习扎实，对企业管理有系统的理解等等。

       接着，兰老师通过联想控股中真实的个人发展案向同学们阐述了mba教育之前工作经验积累的重要性。

 

mba的价值和优势

        兰老师认为，企业招聘mba看中的不光是工作经验及知识体系的学习，更重要的是能力的提升。首先，mba教育非常重视提升同学们的系统能力和抓重点的能力；其次，mba教育在加强同学们专业知识能力之外，更加强了针对实际案例的动手能力；再次，mba有较好的成就动机和发展动力，更能为企业带来价值；最后，mba教育有利于实现个人职业转型，也有不少公司向mba学院定向招聘；

        随后，兰老师通过展示部分联想控股人力资源战略规划书，向同学们解释了系统能力和抓重点的能力的重要性。他用四个简单的问题考察一个人的系统能力：“你所在组织的全局是什么？你的工作在全局中的位置？你的工作需要什么资源，资源在哪里？你具体应该怎么做？”在具备系统能力的基础上，还需要同时具备在整个体系中抓重点的能力。如果一个人具备了以上两种能力，并且有较强的成就动机及逻辑思维能力，在职场上一定有较好的发展。

 

mba转型的要点

        不少mba同学希望转型进入投资行业，兰老师以投资行业为例，分享了联想控股的职业发展路径，并提出了几点建议：

第一． 不要被小公司的高职位所诱惑，转型初期尽量选择比较规范的大公司内比较基层的职位；

第二． 在转型之前，至少积累某一行业3年以上工作经验；

第三． 对希望转入的行业进行“恶补式”学习；

第四． 保持“open”的心态，愿意与人沟通，向人学习；

第五． 深入了解自己，正确认识自己，转型之前先问自己三个问题：“你真的想转型吗？你在周围人的眼中是什么样的？你的优势是什么？”

        针对最后一点，兰老师向同学们推荐了两个测试工具，包括“360度评估”及盖洛普的“优势测试器2.0”，后者是针对职业优势开发的新版测试器。

 

如何突破中层经理人的职业瓶颈

        兰老师认为人的职业生涯与企业发展的生命周期很相似，vc投资在企业初创期，而pe常在企业发展遇到困境时寻找机会。类似的，中层经理人遇到职业发展瓶颈的时候同样需要对自己进行“pe”。 兰老师提示同学们：“pe对企业做了哪些工作？剥离不良资产，消除冗余，理清方向，进行重组、并购，再次推向市场。”联系到个人，如何为自己进行“pe”？兰老师也给出了几点建议，首先，认真地进行自我评估；其次，一旦清楚了职业方向，要学会清零，摒弃固有的成见，重新研究新鲜事物；再次，敢于接受新挑战，并坚持到成功为止；最后，不要轻率地为了虚荣心而接受某个工作，而要事先做好尽职调查。

        活动最后进入问答环节，针对同学们的问题，兰老师一一给出了中肯而切实的答案。他深入浅出的分析及谦逊的态度给同学们留下了深刻的印象。房莹老师代表bimba向兰老师赠送了高管导师证书及礼品。活动虽然结束，场下交流仍在继续，同学们借此机会互相交流心得，分享机会，久久不愿离去。